Beratung auf dem Weg zur OPERATIVEN EXZELLENZ
Mit Operativer Exzellenz gelingt Unternehmen die effizienzorientierte Optimierung der Strukturen und Prozesse über sämtliche Funktionen – von der Beschaffung bis zum Verkauf. Programme zur Erreichung der Operativen Exzellenz liefern in jedem Fall sicht- und messbare Ergebnisse.
Lernen Sie die Chancen für Ihr Unternehmen durch Operative Exzellenz und Vernetzung kennen. Diskutieren Sie mit den Fachleuten und Unternehmensvertretern die Herausforderungen, die sich täglich neu stellen. Treten Sie mit uns in den Dialog.
Unsere Leistungen fokussieren folgende drei Themengebiete:
· Internationalisierung: Die Ausweitung der internationalen Geschäftstätigkeit wird nicht nur für Großunternehmen, sondern auch für mittelständische Zulieferunternehmen immer bedeutender. Wir stellen Methoden vor, die Ihr Auslandsengagement erfolgreich machen.
· Innovationsmanagement: Innovationen stellen die Grundlage für eine erfolgreiche Geschäftstätigkeit dar. Gerade mittelständische Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Ressourcen zielorientiert in erfolgsversprechende Projekte zu investieren. Wir zeigen Ansätze, wie Sie Ihr Innovationsmanagement optimieren.
· Produktion und Organisation: Gerade in sehr dynamischen Zeiten und Branchen mit hoher Veränderungsgeschwindigkeit müssen Unternehmen sich auf wechselnde Gegebenheiten einstellen. Wir erläutern, wie Ihr Unternehmen durch eine schlanke, flexible Organisationsstruktur Wettbewerbsvorteile erlangen kann.
Auf regelmäßigen Tagungen stellen wir unseren Ansatz und Ergebnisse vor:
· Tagung Operative Exzellenz in Darmstadt am 31.05.2011
Die nächste Tagung findet am 24.11.2011 ab 13:30 in Kassel statt. Nähere Informationen zum Programm und zur Anmeldung erhalten Sie hier.
Wir unterstützen Ihr Unternehmen bei der Umsetzung der Projekte zur operativen Exzellenz im Rahmen von verschiedenen Angeboten:
· Quick-Check: Unsere Mitarbeiter analysieren in einem der Themenbereiche den aktuellen Umsetzungsstatus in Ihrem Unternehmen. Wir übergeben Ihnen unsere Bewertung Ihrer Aktivitäten im relevanten Bereich, so dass Sie Optimierungspotentiale erkennen.
· Training: Unsere Experten schulen Ihre Mitarbeiter auf einem speziellen Themengebiet. Ihre Mitarbeiter werden befähigt die Themen eigenständig in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.
· Workshop: Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern in Workshops zielorientiert Ansätze und Lösungen zu bestehenden Herausforderungen in einem. Sie erhalten Lösungsschemata, die gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern erarbeitet wurden und so breite Legitimation besitzen.
· Projekt: Wir bearbeiten gemeinsam mit Ihrem Team auch umfangreiche Projekte, die Ihr Unternehmen auf dem Weg zur Operativen Exzellenz voranbringen. Sie erhalten ausgearbeitete Lösungen für bestehende Herausforderungen.
Unsere Referenzen:
- Controlling-Konzept für ein mittelständisches Unternehmen in Hessen Im Rahmen dieses Projektes werden aktuelle Preiskalkulationen untersucht und darauf aufbauend Optimierungspotentiale abgeleitet. Zudem wird auf Basis von Prozesskostenrechnungen eine neue Preisbildungssystematik entwickelt, die es dem Unternehmen ermöglicht, anfallende Gemeinkosten verursachungsgerecht zuzuordnen. Neben der reinen Preisbildung gehört zum Aufbau der Prozesskostenrechnung auch die Aufnahme der Prozesslandschaft und die Darstellung in Form wertschöpfender Prozesse. Aufgrund von zunehmenden Preisdruck, verursacht durch internationale Konkurrenz, leistet dieses Projekt einen wichtigen Beitrag zur zukünftigen Ergebnissicherung des Unternehmens. Projektverantwortlicher: Ingo Däberitz
